為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于進一步加強公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設的指導意見>的通知》《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》等有關(guān)要求，全面推進醫(yī)院內(nèi)部控制建設，近日，我院舉辦醫(yī)院內(nèi)部控制建設啟動暨培訓會。醫(yī)院黨政班子、項目實施機構(gòu)、醫(yī)院全體中層干部及各科室關(guān)鍵崗位人員400余人參加會議。

圖1 我院召開醫(yī)院內(nèi)部控制建設啟動暨培訓會

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內(nèi)部控制建設是醫(yī)院管理的重要組成部分，是醫(yī)院規(guī)范運營機制和防范風險的重要手段，與現(xiàn)階段工作的管理焦點息息相關(guān)，是一項系統(tǒng)、宏大、專業(yè)性的工作。我院將在項目實施機構(gòu)的協(xié)助下，全面梳理和完善醫(yī)院的內(nèi)控體系和業(yè)務流程，促進醫(yī)院的治理能力和管理水平提升。

戎利民院長作動員講話，他指出內(nèi)部控制建設對醫(yī)院各方面工作具有重要意義。當前信息化管理手段非常先進，各級主管部門對醫(yī)院的監(jiān)管能力不斷提升；同時，我院正處于快速發(fā)展時期，加強內(nèi)部控制和管理至關(guān)重要。近年來，我院圍繞內(nèi)部控制做了大量工作，在資源配置優(yōu)化、成本管控、信息化建設等方面取得了積極成效，學科建設和經(jīng)濟運行平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展，獲得了上級部門的高度肯定。本次啟動會既是一場動員會，也是一場學習培訓會。希望中層干部通過本次啟動會的學習，了解內(nèi)部控制建設的意義，學習如何開展內(nèi)部控制，繼續(xù)做好學科建設、運營管理、績效管理等方面的工作。

圖2 戎利民院長作動員講話

內(nèi)部控制建設實施項目負責人杜松對項目的背景、實施方案、保障與配合等作詳細介紹。通過深入解讀有關(guān)政策要求，分析公立醫(yī)院內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)與問題，講解內(nèi)部控制建設各模塊的關(guān)注要點、風險評估的相關(guān)概念及風險應對策略，提高了全體參會人員對內(nèi)部控制的認識，為下一步推進內(nèi)部控制建設工作奠定基礎。

圖3 杜松介紹項目方案

吳京洪書記在總結(jié)講話中提出，各中層干部、重點部門、關(guān)鍵崗位要深刻理解、學習相關(guān)政策，借助內(nèi)部控制建設，梳理明確工作職責、制度、流程、權(quán)限，尤其是決策過程。內(nèi)部控制建設的成果不僅要包括風險評估報告、內(nèi)部控制手冊、業(yè)務流程圖和風險點等，更重要的是要真正推動工作的改進。要將各部門的工作流程和改進效果納入考核，切實推動管理效能的提升。希望各部門認真體會內(nèi)部控制建設工作的重要性，配合開展好相關(guān)工作，梳理各崗位職責，將內(nèi)部控制建設與提高崗位設置合理性緊密結(jié)合在一起，為醫(yī)院業(yè)務發(fā)展和多院區(qū)管理提供支持。

圖4 吳京洪書記總結(jié)講話

近年來，我院一直高度重視內(nèi)部控制建設工作，著力防范經(jīng)濟運行風險，內(nèi)部控制成效獲得上級主管部門和同行的高度肯定，榮獲2022—2023年度“公立醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)濟管理年”活動優(yōu)秀單位稱號。在2024年全國衛(wèi)生健康財務工作會議上，我院受邀作為預算管理醫(yī)院代表之一，交流和分享醫(yī)院內(nèi)部控制建設經(jīng)驗。

本次內(nèi)部控制建設旨在進一步完善我院內(nèi)部控制體系，提高風險防范能力，優(yōu)化和完善內(nèi)控制度和流程，并建立健全內(nèi)部控制評價體系。將內(nèi)部控制貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，強化財經(jīng)紀律剛性約束，保證醫(yī)院經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和使用有效、財務信息真實完整，有效防范舞弊和預防腐敗，提高資源配置和使用效益，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部治理水平和公共服務效能。